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  提到刘国梁，大家脑海中首先浮现的肯定是那位在赛场上叱咤风云的“国乒教父”。

  他带领着国乒在全球大赛中一路披荆斩棘，奖杯与奖牌堆积如山，毫无疑问是大家心目中的体育传奇人物。

  不过，谁能想到呢？通过天眼查的数据一看，哎呀！他在山东省威海市竟然注册了17家公司。

  再加上王楠夫妇的全力支持，截至到现在，刘国梁名下的公司已扩展到了17家，这一些企业的经营事物的规模不仅仅局限于体育领域，还涉足传媒、教育等多个行业。

  这些公司在初期就像散落的“棋子”，但到了2025年，它们却奇迹般地拼凑成了一幅完整的商业版图。

  在这众多的版图中，最值得一提的是亲见体育文化传媒公司。此公司是由刘国梁夫妇和王楠夫妇共同经营的，最初四家平分股权。

  这家公司不仅负责运营国乒威海集训基地，还推出了以明星代言为主的“亲相见袜子”等周边商品。

  再来看看旗下的威海雅齐体育，层层剖析其股权结构，不难发现其中有23.58%的股份最终指向刘国梁的岳父，而此公司主要负责运营国乒巴黎奥运封闭训练场馆。

  再看刘国梁在威海关联的这17家企业，从国际乒联培训中心到乒超联赛公司，产业链条拉得相当饱满，并且都集中在威海南海新区。

  时间回到2018年，当时他还是乒协主席期间，他就逐渐将国家乒乓球集训地从北京、正定等地转移到威海市。

  这不禁让人疑惑：威海的训练条件真的比另外的地方好很多吗？还是背后有商业考量？

  事实上，威海的训练场馆租金比北京便宜40%，但配套设施却毫不逊色，运动员宿舍、理疗中心、媒体直播间一应俱全。

  而且，在最近一段时间里，负责运营的都是和刘国梁有关联的企业。更巧的是，2025年WTT大满贯赛事首次落户威海，承办方正是亲见体育的全资子公司。

  为了防止别人说闲话，刘国梁把股权架构设计得很复杂，既有家族持股，也有朋友代持。

  他让妻子王瑾担任沈阳梁赢体育的法人，岳父王吉新则通过此公司间接持股亲见体育。

  王楠夫妇在威海注册的17家公司中，有6家让女儿王添艺担任监事，玩起了“代际持股”的游戏。

  2019年，他把自己直接持有的25%股权全部退出，改为通过沈阳梁赢持有40%股权，自己退居幕后掌控全局。

  按照规定，刘国梁担任乒协主席的任期本应在2027年结束，但2028年的洛杉矶奥运会备战工作已经迫在眉睫。如果刘国梁继续担任此职，就会面临任期过半、交接仓促的尴尬局面。

  他的好友郭斌透露，刘国梁连续7年没有回家过年，每次视频通话时都看到他在队里吃泡面。

  2025年4月卸任后，大家第一次拍到他带着家人在大理度假，整个人看起来轻松了不少，身体发出的“警报”或许才是他选择离开的根本原因。

  不过，辞去乒协主席后，刘国梁仍然保留着国际乒联副主席的职位，并打算竞选2026年的执行委员。大家都说他是“曲线救国”，想在国际乒联争取更多的话语权。

  现在国际乒联的核心决策层大多由欧洲人组成，虽然中国乒乓球队成绩斐然，但在规则制定和商业开发等方面还没太多话语权。

  刘国梁这场“政企之间的博弈”，实际上反映了中国体育人在转型过程中遇到的巨大难题。

  体育明星转行成为商业大佬的例子并不少见，比如邓亚萍尝试搜索引擎创业，姚明推动CBA改革。

  这种模式确实能促进体育产业化的发展，但也容易引发关于“公器私用”的质疑。

  2017年启动的500亿体育小镇项目，虽然因为房地产调控未能完全实现，但却催生出青少年培训、赛事IP等新业务。

  他从事商业活动时需要更加透明，例如定期公开关联企业的财务数据，主动回避与国乒相关的商业决策。只有这样，才能在赚钱和赢得公众信任之间找到平衡点。

  未来，体育人都将面临一个挑战：如何在体制与市场、公益与商业、个人利益与公众信任之间找到平衡点。而刘国梁的这次“转身”，也许就是破局的开端。

  直播吧：《天眼查：刘国梁关联多家企业，持股人法人包括妻子岳父、王楠夫妇》发布时间：2025.4.23