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  当地时间12月18日，沙特萨拉曼国王国际综合港务设施项目（简称沙特国王港项目）举行隆重的投产仪式。沙特阿美董事会主席、沙特主权财富基金——公共互助基金主席亚西尔·鲁梅延莅临现场，参观了项目厂区，并出席了2号干船坞、C117码头墙、D204自升式平台支柱车间3个区域剪彩仪式。在实地感受过现场的壮观景象后，鲁梅延对项目体量规模之大、建设完成度之高表示震撼，并对山东电建的工作给予高度评价。

  艰难困苦，玉汝于成！回顾过去的一年，在集团（股份）公司党委正确指引下，在公司党委和督导专班的领导与支持下，国王港项目部以履约攻坚为工作核心，超前筹划、积极部署，锚定目标、狠抓落实，从战略、战术、战役三个维度，抓好里程碑节点移交、降本增效、复盘总结等重点工作，以良好的履约姿态和现场面貌完美迎接沙特阿美董事会的检查验收，为项目的最终收官奠定了坚实基础。

  沙特国王港项目是“一带一路”中沙合作的标志性项目、沙特“2030愿景”重要组成部分，业主为沙特阿美和IMI国际港务合资公司，建成后将为海上钻井平台、商船和海工服务船提供工程、制造和维修服务，并将创造多个世界之最：全球顶级规模的船厂、最大的升船机系统、最长的码头......成为当地经济社会持续健康发展强有力的新引擎，政治意义、社会影响巨大。责任如山、使命在肩，公司上下唯有以破釜沉舟的勇气、坚定必胜的信念、誓师出征的壮志，全力投身国王港项目履约攻坚战，方能向业主证明实力、兑现承诺，向集团公司交出一份满意答卷。

  ——统一思想，明确目标。2023年9月2日，集团与沙特阿美双方高层领导在北京围绕国王港项目履约工作进行了深入会谈，并在多方面形成共识。9月7日，集团公司领导亲自主持召开沙特国王港项目履约动员大会，对项目履约工作提出明确要求，为项目全速推进进一步指明方向。山东电建公司党委迅速果断采取行动，成立了以总经理为组长、有关部门负责人为副组长、公司有关专业业务骨干组成的项目督导专班，最大限度调集企业内部优势资源，充实现场管理和技术力量；基于项目工作需要，完成了国王港项目领导班子和组织机构的调整，实现项目管理团队的精简优化和管理模式的效能提升。

  ——挂图作战，坐镇指挥。公司党委书记、董事长格外的重视、亲自部署，在总部办公室张贴里程碑计划，并在一年内4次赴国王港项目现场指导工作，与阿美高级副总裁穆绍克、副总裁穆拉德，IMI集团首席执行官阿尔·加姆迪等业主高层会晤，围绕里程碑节点目标、项目资金等核心事项展开博弈，推行了一系列强有力改革举措：成立公司海外资产运营中心，加快盘活了各类低效无效资产；明确两级管理权限，加大总部及各职能部门对项目设备物资采购、分包管理、资金管理、风险管理等方面的监管指导力度，激活了项目履约“一池春水”！

  “这是计划书，更是军令状，项目部及公司没有退路，只能成功，不许失败！”受集团和公司党委委派，公司CEO在集团公司赶工会议结束后，便火速驰援现场开展工作，带领团队深入剖析项目现状、细排工期，制定赶工措施，同时，加强与业主高层的日常沟通。针对现场工效低的情况，他亲自主持理清分包界面，清退了多家不合格的分包商，引进了优质分包力量，完成4000余人专业技工置换，为项目的顺利推进创造了有利条件。

  ——制胜之道，唯快不破。“天下武功，无坚不摧，唯快不破”，工程建设亦是如此。国王港项目团队正是秉承这一制胜之道，将“履约攻坚、降本增效”作为工作核心，聚焦五大核心船舶建造生产车间、JV设施安装调试等关键节点，坚定信心、统一思想、锚定目标、狠抓落实，采取一系列强有力的举措，使项目履约局面得到迅速改变。

  一年来，现场累计完成土方开挖62万方、混凝土浇筑21万方、沥青铺设3.5万方、电缆敷设4336公里、金属管道安装5.3万吋、JV设备安装198台、IK设备安装268台......EPC总进度达到95.02%，陆续完成7座变电站移交、5大钢结构厂房移交、4台巨型龙门吊全部提升到位、3个船坞注水及坞门安装好、19个福利房全部移交等多项重要里程碑节点，多数建筑物已投入运营。在快速推进施工进度的同时，项目部严把安全、质量关，安全工时累计达1亿3538万；施工一次验收合格率99.77%，累计验收合格率100%；项目PQI指数达到93%。

  “集中优势兵力、各个歼灭敌人的作战方法，不但必须应用于战役的部署方面，而且必须应用于战术的部署方面”。一年多来，国王港项目党支部积极探索境外党建工作新方法，紧紧围绕集团“双引双建”提升年工作、公司党委“四领三创”党建工程及项目生产经营重点任务，成立6个“党员责任区”、21个“党员示范岗”，以此引导广大党员在推动项目履约中，持续发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；项目部持续聚焦业主关切的重要里程碑节点，将最优质资源精准投放在三大船舶建造生产车间等关键履约区域上，以工程管理部为管理核心、各区域经理为施工核心，高效组织施工资源，按时、按期、按质保证了各主要里程碑节点实现，展现了项目团队卓越执行力和坚定的决心。

  ——首战告捷，锋芒尽显。C202平板装配车间作为综合性生产厂房，基本功能为钢板平面分段装配及管道构件安装，其内部系统错综复杂，涵盖安防、通信、火警、照明、设备供电等电仪系统，以及工业气体、仪用空气、喷淋、水龙带、给排水、雨水等生产办公系统。复杂的内部系统，也导致了同时段、多专业、高频度的空间作业面交叉施工。

  “要确保问题不过夜，当天报验当天一定得完成！”在C202赶工期间，公司CEO将办公室设到了现场，亲自督战，及时协调解决施工全套工艺流程中存在的问题。各专业紧密协作，将尾项问题详细列成清单，并划分优先级，通过专人专办、先易后难、重点突破的方式，迅速完成尾项消缺工作，使项目达到移交条件。在火灾报警系统调试中，现场调试团队采用二分法成功解决了线路错接、开路的难题，同时，利用夜间照明优势开展作业，保证了90组高空红外烟感探测器的调试精度。

  5月10日，C202平板装配车间圆满完成建设任务并顺利移交。这一战，项目部凭借电建人的智慧和坚韧不拔的奋斗，充分体现了团队强大的凝聚力和战斗力。

  ——再战乘胜，势如破竹。C205舾装车间占地面积2.8万平方米，钢结构重量2488吨，大多数都用在船体重要单元模块的组装工作，这些单元或模块将作为一个整体在后续舾装阶段安装在船体结构上。

  为保证施工总平面规划合理、各单位高效协同，项目部实行指挥长负责制，由指挥长统筹协调施工资源，并通过现场碰头会、专题会等形式，及时解决现场制约因素和施工难题，保证现场的平稳、有序施工。广大员工群策群力，充分的发挥自身成本控制主人翁精神，提出了生根点设计优化、竖向管道和桥架安装优化、橡胶垫板代替不锈钢护板等一系列优化方案，在提升建安效率的同时，节约了现场人材机成本，缓解了项目资金压力。

  5月21日，C205舾装车间同样高标准、高质量地完工并顺利移交。这一战，项目部以卓越的指挥艺术和精湛的工艺水平，再次证明了团队的不凡实力。

  ——三番定鼎，所向披靡。C203曲面装配车间是船舶制作的完整过程中的核心制造车间之一，设计有36台起重设备，另有45000套定位装置，主要制造船尾分段、轮机舱分段、船艏分段等构件。

  作为项目最后一个大型钢结构厂房，C203里程碑节点权重占比大，备受业主关注。面对资金紧张、斋月工效降低、恶劣湿热气候的考验，项目团队从始至终保持高昂斗志，通过总结、复盘前两座钢结构厂房的经验教训，将施工效率提升至新的高度，降本增效显著。C203人力投入仅为C201的30%，C202的64%；机械投入也分别降至C201的50%，C202的70%，充分体现了项目团队的精益管理能力。

  8月7日，C203曲面装配车间顺利完工移交，标志着五大核心船舶建造生产车间全部顺利移交。这三场战役的连续胜利，不仅生动展现了项目团队的专业能力和战斗精神，更是对“集中兵力，打歼灭战”这一战术策略的的完美诠释和高效验证！每一次的成功，都是对山东电建项目团队战略执行力的一次强有力证明！

  “上下同欲者胜，同舟共济者兴”，这是公司战胜一切困难的重要法宝。自2015年首个全过程自主实施的沙特阿美MGS燃气增压站一期项目以来，山东电建公司在多年的海外项目管理实践中逐渐塑造并形成“同一个团队，同一个目标”的跨文化管理理念。无论是业主、总包方、分包商还是外协队伍，都是同一个利益共同体。各方休戚与共、共担荣辱，齐心协力、攻坚克难，朝着共同的目标一路前行。

  ——双向奔赴，赢得信任。阿美质量管理体系素以严苛著称，无论是材料到货验收、设备维护保养，还是现场施工报验、测试及质量控制，其验收步骤、频次、时效性对现场施工和移交进度均有很大影响。自去年以来，双方在跨文化理念的感召下，上到领导班子，下到普通工程师、一线技术员，均建立起良好互信交流，在推动验收优化、加快履约的同时，实现了美好的双向奔赴。

  项目副总经理李群飞则分享了一个有趣的故事。周五是沙特当地的休息日，沙特阿美员工几乎绝不会在这一天加班。但为了国王港项目推进，阿美PMT总经理纳赛尔打破这一传统......时间拨回到去年周五除夕夜，纳赛尔在检查现场时，惊讶地发现，现场D310车间里依然是一派热火朝天的景象，他不禁好奇地问李群飞：“今天是中国人的传统节日，为什么你们还在这里加班？”李群飞表示，中国人承诺过的事情，就一定会做到。山东电建人的责任感和敬业精神深深打动了纳赛尔，自此他要求各标段项目经理每周五至少要有一人上班，PMT、PID团队更是全员加班，协助项目部推进验收。纳赛尔表示，我们的目标是百分百一致的，任何有利于项目推进的事情，只要你提，我都一定支持。在第一个坞门进场的关键阶段，纳赛尔本人更是在拖船上待了超过40个小时。他的全力支持，成为了推动现场进度的重要力量。

  ——太阳花开，桃李满园。“根深则叶茂，人贤则政通，培育英才如植树，固本方能枝繁荣。”项目党支部副书记成世峰表示，人才培养之于公司和项目部，恰如根须之于大树。

  沙特国王港项目是公司在建体量最大的国际项目，肩负着为公司培养输送国际化人才的重任。在抓好履约的同时，项目党支部充分的利用独特人才教育培训优势，于2022年启动“太阳花”人才教育培训计划，三年来累计接收应届毕业生53名，并挑选了能力素质过硬、工作责任心强的导师言传身教。经过两年多时间培养，项目部涌现出王俊翔、曲永滕、刘玉胜、马显龙等一批优秀的新员工及孙继超、尹世平、刘鹏东、谢豪、熊悬、王毅等经验比较丰富的师傅；19名中国籍员工获得沙特阿美关键岗位专业资格；累计为公司总部及阿美动力车间、贾富拉海水淡化、MGS燃气增压站三期、伊拉克学校群等在建项目输送50余名优秀员工，对于巩固和加强公司人才梯队建设、深入实施国际优先战略储备了核心骨干力量，提供了坚实的人才支撑。

  经过多年的历练，项目部还锻炼出一批优秀的技术骨干，在所有的领域为项目建设发挥着及其重要的作用。2019年入职的祁洪彬，目前独立负责全场室外土建工作，解决室外各类技术问题，帮助项目部有力地推进了形象进度；卿阳入职5年，先后经过吉赞、国王港两个大型项目锻炼，已熟练掌握阿美验收标准及与阿美沟通方式；万天航经过3年历练，负责全场无压管道，已经是一名素质过硬的管道工程师；计划工程师余金炜，入职两年来熟练掌握了国际项目进度管理工具及方法，在项目规划、进度控制、资源分配、沟通协调等方面发挥了及其重要的作用......

  ——精诚所至，金石为开。“超级船厂”的顺利推进，同样得益于四川公司、宁夏公司两家子企业的辛勤付出和不懈努力。去年以来，两家子企业格外的重视、迅速启动，派出骨干精英投身项目建设，发挥了子企业有力的支撑作用，来自鲁、川、宁三地的员工并肩作战、携手共进，有力推动了项目的顺利履约。

  四川公司作为施工安装的排头兵，去年末面向全体骨干员工发布“征集令”，号召有阿美经验的骨干加入国王港项目，并从国内紧张的几十个项目中紧急抽调50余人火速奔赴项目建设。以项目副经理雷明为首的管道团队，以王朝晖、李双江为首的机务安装团队，以姜翔为首的暖通安装团队，均展现了年富力强，吃苦耐劳的优良作风，“两班倒”“白加黑”连轴转，日上班时间长达12小时之后，以极度饱满的工作热情和“务期必成、使命必达”的信心决心，满足了项目现场高强度、高标准的工作要求，保证了现场负责工作的顺利进展。

  宁夏公司格外的重视、迅速响应，成立了以国际公司总经理史红祥为首的项目团队，依据专业特性和建设需求，配置施工经验比较丰富、熟悉阿美标准、英语表达流利的精兵强将。整个团队众志成城、万众一心，顶高温、冒酷暑，累计完成低压电缆敷设594公里、仪讯电缆敷设1441公里、光纤敷设980公里、建筑物移交48个，较好地完成了P5、P6包电气仪讯系统施工，先后涌现出张超鹏、段春晖、杨天旸、唐攀博、陈东博、张筱祥、袁小龙、秦昊天、王晓鹏等苦干实干的优秀青年，有力地推动了现场履约工作。

  2023年3月，沙特工业与矿产部长Bandar Ibrahim Al Khorayef高度评价了项目现场热火朝天的施工状态及良好的团队风貌。

  沙特阿美高级副总裁Ghamdi在视察项目现场时，对山东电建的安全管理工作表示“非常满意”！

  2024年11月，沙特阿美执行副总裁瓦伊勒·贾法里对沙特国王港项目建设进行考察后表示，沙特国王港项目是沙特“2030 愿景”的重要组成部分，也必将成为沙中企业合作的标杆性项目！

  中国驻沙特大使馆经商处贺松公参在考察中表示，沙特国王港项目是中资企业在沙执行的最大项目，通过参观现场，对其宏大规模深感震撼，同时也为山东电建卓越的国际高端项目管理能力感到自豪！

  千帆竞发勇者胜，百舸争流奋楫先！在这漫长的1800多个日日夜夜，山东电建项目团队凭借着坚韧和智慧，将全球顶级规模的“超级船厂”从宏伟蓝图一步步转化为震撼人心的现实奇迹。值此决战决胜的历史时刻，项目部全体参建人员，正怀揣时不我待的紧迫感和只争朝夕的壮志、“不破楼兰终不还”的壮志豪情，朝着全场机械完工的最终目标吹响最后的号角。让我们用激情和汗水，在波斯湾畔续写山东电建高质量共建“一带一路”的壮美篇章，让世界共同见证，中国电建人的信念和力量！

  中国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主办的全国性电力行业门户网站。