涓涓细流亦可会聚成海，连日来，唐山三友纯碱聚集本钱精细化办理，从大处着眼、小处下手，引导全员过“紧日子”，将增收节支贯穿到各项作业“细枝末节”中。

  “近期，叉车修补中心承接了制修车间叉车发动机修理使命，咱们前后修了5台，累计节约了4万元的修理费用。”叉车修理中心刘占玺说起他们的“省钱经”满是骄傲。进入三季度以来，为了进一步深挖潜、保效益，纯碱公司整体干部员工拿出“当家理财”的劲头，从一点一滴中节支降本，以实际举动推进本钱“减肥”、效益“增肥”。

  除了修理之前不能修的“精细部件”，员工们还自主加压，以“做”代“买”，打起了节约本金的“铁算盘”。为捂住钱袋子，制修车间对鼓风机加热室开端了克己“初体验”。车间专门建立技能团队，在制造前期深入研讨可行性，并依据实在的状况逐步齐备图纸，终究敲定制造计划。现在，加热室进入制造阶段，估计1个月内全面交给。“该加热室将用于制钙车间1#鼓风机，以克己替代收购，可节约备件费用20万元。”提起这次克己攻关，参加制造的员工陈强介绍道。

  克勤克俭省钱，想方设法降本，在公司极限挖潜的办理鼓励下，整体干部员工画起了降本增效的“同心圆”。剖析岗位员工克己制造电极清洗剂，使电极康复运用功用，延伸电极惯例运用的寿数，节约置办费用1000元。包装岗位员工克己磁抽屉去除制品碱中杂质，作用杰出，下降收购本钱4.2万元。收购岗位员工以“能省一块是一块”的劲头，多方比价、议价，单月包装袋收购降本18.3万元......一个个“小账本”催生出一朵朵“效益花”。

  思维破冰，把“紧日子”过得绘声绘色，举动包围，“省钱经”也能破圈出围，在公司强化本钱管控“一盘棋”的带动下，公司形成了“千斤重担人人挑”的稠密气氛，特别是之前外委的检修和装置使命，成为当下“自营”抢手项目。“员工活跃自营‘急难险重’的检修项目，各车间检修精干力气不只自主承当本车间外委使命，还跨单位合作协作，我们拧成一股绳，尽力开释价值发明潜能。”设备部设备科副科长李永强说道。

  在给排水车间空压站球罐除锈现场，正上演着一场“将不或许变为或许”的自营探究。车间自动承接了球罐喷砂除锈这项劳动强度大且操作杂乱的使命，从东西、资料的收集到敲定除锈计划，设备部携手给排水车间对该项意图可行性进行重复实验研讨，开始将8.1万元的检修费降至3.7万元。

  在10万吨电池级碳酸钠项目主体设备装置过程中，制修车间、制品车间、轻灰车间等6个单位援助装置作业，在员工技能大赛赛场上开放光荣的状元、技能能手，既在赛场练兵，又在现场建功，献技能、拼干劲，成为自营装置精干力气。据了解，员工自营装置可节约外委施行工程的本钱30万元。

  除此之外，在各单位，还上演着“大钱不含糊，小钱知节约”的攻坚战。制品车间员工自主承当子母袋套装套包作业节约劳务用工本钱；轻灰车间展开油桶整理教育，深挖节油新法宝；制钙车间探究抛弃陈腐物资修正池埝新工艺，蹚出一条废物利用新路子。

  在“大干四个月、攻坚保效益”的号角下，唐山三友纯碱全员皆兵，以“看准了就抓住干”的劲头，全力奋战期末答卷。（董国娜）（唐山三友集团有限公司供图）